lunes, 11 de octubre de 2010

Las 7 Habilidades de Dirección de un Emprendedor

Dentro de nuestro miniciclo de Cualidades y Habilidades que debe tener todo Emprendedor, quiero compartir con todos ustedes una de las facetas más interesantes que debe poseer aquella persona que desea iniciar un negocio y es su habilidad para dimensionar todos los aspectos positivos y negativos que su proyecto puede mostrar en algún momento.


Y estas son las 7 Habilidades de Dirección que todo Emprendedor debe poseer: 
  1. Capacidad de Planeación: El Emprendedor debe marcar objetivos y metas claras, que conduzcan a un buen desarrollo de su idea de negocio.
  2. Toma de Decisiones y Asunción de Responsabilidad: Tener el criterio lo suficientemente amplio para tomar una decisión asertiva, que conduzca a asumir la responsabilidad integra de esa decisión
  3. Liderazgo: Todo Emprendedor debe poseer esa orientación a influir sobre sus esfuerzos, motivando a sus colaboradores a conservar esa visión emprendedora.
  4. Capacidad Organizativa: Capaz de organizarse y organizar al otro, aplicando las metodologías del Coaching.
  5. Capacidad de afrontar problemas y encontrar soluciones: Cuando se es emprendedor se asumen riesgos, sin embargo lo importante de ese riesgo es tener el suficiente criterio para afrontarlo.
  6. Persuasión: Convencer si fuese necesario.
  7. Habilidad Negociadora: Soportar la presión. Es quizá lo mas importante a la hora de dirigir un proyecto, negocio o empresa, todo el tiempo estas bajo presión y es una habilidad sumamente benefactora cuando lograr manejar este tipo de situaciones.

Tomado del Seminario realizado con "Comfama",  "Crea y Planea tu Negocio".

domingo, 10 de octubre de 2010

SEMANA GLOBAL DEL EMPRENDIMIENTO



Durante una semana, millones de emprendedores de todo el mundo se unen a un movimiento creciente de personas, para generar nuevas ideas y buscar mejores formas de construir el futuro.
Países en los cinco continentes, se reúnen para celebrar la Semana Global del Emprendimiento, una iniciativa global para inspirar a los emprendedores a utilizar al máximo su creatividad, innovación e imaginación. Inspirarlos a Pensar en GRANDE y a volver sus ideas realidad.


La Semana Global del Emprendimiento 2009 vinculó 7.585.769 emprendedores y 18.277 organizaciones en 32.861 actividades realizadas en 88 países alrededor del mundo.
En Colombia, más de 35 organizaciones 70 actividades hicieron parte de este movimiento que logró poner a más de 10 mil personas en contacto con el espíritu del emprendimiento y llevar miles de ideas y proyectos más cerca de volverse realidad.


Del 15 al 21 de Noviembre, Colombia se vinculará por tercera vez consecutiva a la Semana Global del Emprendimiento, que este año contará con la participación de empresarios, académicos, entidades de apoyo al emprendimiento, emprendedores e inversionistas en todos los rincones del país.

sábado, 9 de octubre de 2010

Las 7 Habilidades Sociales de un Emprendedor

Las Habilidades según Wikipedia las describen como: "Destrezas" para ejecutar una cosa o capacidad y disposición para negociar y conseguir los objetivos a través de unos hechos en relación con las personas, bien a título individual o bien en grupo.


Sin embargo, aunque estas destrezas o habilidades son innatas en todos los seres vivos, los Emprendedores han logrado reunir 7 de ellas a nivel social que demuestra que ellos tienen el poder de cambiar su entorno.


Por esta razón les dejo a todos esta reflexión sobre las 7 habilidades sociales que todo emprendedor debe buscar en su interior para que afloren externamente a nivel social.



  1. Trabajo en Equipo: El trabajo en equipo debe demostrar que todo Emprendedor tiene confianza, compromiso, comunicación asertiva, pero sobre todo "complementariedad" con todos tus colaboradores.
  2. Cooperación: Unión de fuerzas con otras personas afines a sus intereses.
  3. Comunicación: Una de las principales habilidades de todo emprendedor es la comunicación y esta se debe entender como esa capacidad para Informar, Convencer, Persuadir y sobre todo Entretener.
  4. Capacidad de Relacionarse con el Entorno: Mientras más el emprendedor encuentre la forma de transmitir su visión emprendedora a su grupo de colaboradores, más enfocado estará en demostrar que tiene todas las cualidades necesarias para cambiar  y relacionarse con su entorno.
  5. Empatía: Frecuentemente confundimos la empatía con simpatía, sin embargo la empatía en resumen es que el Emprendedor debe saber que es lo quiere o siente sin necesidad de haberlo expresado.
  6. Sensibilidad a las necesidades del otro: En otras palabras "Inteligencia Social", ser permeable a las necesidades o intereses del otro.
  7. Asertividad: El emprendedor debe ser una persona asertiva, directo ante las opiniones de los demás pero respetando a su vez las opiniones de este.
Tomado en el Seminario que realizo con Comfama "Crea y Planea tu Negocio".

viernes, 8 de octubre de 2010

LAS 17 Cualidades Personales de un Emprendedor



Si bien es cierto que las cualidades son las características propias e innatas de cada ser animado o inanimado. No podemos asegurar con exactitud cuales han sido aquellas que un emprendedor ha implementado a la hora de llevar a cabo su proyecto; Algunos expertos aseguran que hay algunas cualidades que son posibles de enumerar como las siguientes:

  1. Iniciativa: El emprendedor no se esta conforme con el estado actual de las cosas.
  2. Autonomía: El Emprendedor valora el significado de sus actuaciones y responde por las consecuencias.
  3. Perseverancia: Por lo general la persona emprendedora trata de conseguir lo que se propone.
  4. Auto-control: Un emprendedor debe ser capaz de dominar su comportamiento y sus emociones.
  5. Confianza en si mismo: La persona que se decide a emprender debe encontrar la forma de como sus debilidades y fortalezas lo pueden llevar a conseguir sus metas.
  6. Creatividad: El Emprendedor siempre debe estar en la búsqueda de soluciones originales.
  7. Sentido Critico: Por lo general al emprendedor debe utilizar su sentido critico juzgando y criticando constructivamente.
  8. Asunción del Riesgo: Esta es quizás la principal característica que tiene todo emprendedor, sin embargo esta persona tiene que tener muy claro que todos los escenarios en los que emprenda conllevan riesgos que pueden ser productivos e improductivos.
  9. Flexibilidad: Adaptabilidad al cambio.
  10. Observación y Análisis: Un emprendedor siempre esta atento a lo que pasa a su alrededor. 
  11. Responsabilidad: Pensar antes de actuar.
  12. Motivación al logro: Llenar cada una de sus vidas con las metas alcanzadas.
  13. Espíritu positivo: Todo en la vida es cuestión de Actitud, y mucho más para ver las cosas buenas.
  14. Capacidad de Decisión: La toma de decisiones es una de las características mas cruciales de todo emprendedor.
  15. Auto-disciplina: Un emprendedor es constante y realiza sacrificios que le permitirán lograr sus propósitos.
  16. Adaptabilidad: Capaz de transformar su entorno.
  17. Visión Emprendedor: El emprendedor siempre esta en la búsqueda de oportunidades que se encuentran en el entorno.
Estas son las cualidades personales que todo emprendedor debe poseer, quizás son más o tal vez menos, sin embargo, el asunto esta en saber si realmente sabemos quienes somos y cuales son nuestras metas.

lunes, 27 de septiembre de 2010

FORO INTERNACIONAL DEL EMPRENDIMIENTO

El 19 de octubre entre las 2 y las 6 de la tarde se realizará en Medellín la sexta versión del Foro Internacional del Emprendimiento. Los empresariosMarcos Galperín, director y fundador de Mercadolibre.com;Nicolás Loaiza, presidente y cofundador de Bodytech; y Ken Morse, director y fundador del Centro de Emprendimiento del MIT, serán los encargados de dar a conocer a la comunidad emprendedora de la ciudad sus valiosas experiencias sobre la creación de empresas.


El evento, que tendrá inscripciones hasta el 15 de octubre, está dirigido a emprendedores, empresarios, estudiantes de educación superior, consultores, mentores, docentes y líderes de emprendimiento de la ciudad.

martes, 21 de septiembre de 2010

Características que debe tener un Emprendedor antes de iniciar su propio negocio.

"Los Emprendedores son personas arriesgadas, entusiastas, con un poder de autoestima inmenso, para lograr sus propias metas, son personas que toman decisiones y las llevan a cabo mediante acciones concretas y están completamente seguros que pueden controlar su propio destino."

Un buen Emprendedor se caracteriza por: 



  1. Tener una motivación correcta. ¿Por qué deseas iniciar un negocio propio? Identifica tus razones más profundas y descubre si son las razones correctas para llevarte al éxito. Algunas motivaciones correctas son libertad financiera, deseo de superación personal, ser tu propio jefe, etc. Sin embargo, pensar que simplemente tienes un "buen producto" entre manos o el aburrimiento en tu trabajo actual podrían ser motivaciones un tanto equivocadas.

  1. Tener carácter para tomar decisiones. ¿Te consideras una persona que tiene pleno control en sus decisiones? ¿Eres capaz de evaluar con cautela y a la vez firmeza los pasos a dar en tu proyecto? Como dueño de tu propio negocio estarás siempre tomando decisiones de todo tipo y es importante que tengas la capacidad para hacerlo de la forma correcta.

  1. Desarrollar liderazgo. ¿Consideras que algunas personas te admiran y te siguen?, ¿Tienes la capacidad de motivar e inspirar a otros a hacer o dejar de hacer cosas? Hay una gran diferencia entre un gerente y un líder y está ultima es una de las cualidades más importantes de todo empresario exitoso. Una persona insegura, temerosa y poco ejemplar encontrara cuesta arriba el éxito en una pequeña o mediana empresa.

  1. Ser disciplinado. La disciplina es el timón de todo proyecto. Respetar las normas. Respetar los tiempos y conocer las reglas son hábitos clave para el éxito de todo proyecto empresarial. Un buen líder desarrolla la disciplina que sus colaboradores también respetarán.

  1. Desarrollar excelentes relaciones humanas: ¿Te gusta la gente?, ¿Tienes la capacidad de entablar afinidad con las personas? Esta es una cualidad importante de todo director empresarial. Recuerda que constantemente estarás tratando con clientes, con proveedores, con empleados y deberás no solamente aprender a manejar adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer amigos.

  1. Estar dispuesto a trabajar con fortaleza: Un negocio propio exige mucho trabajo y esfuerzo de tu parte. ¿Estas dispuesto a renunciar a los horarios y a los días festivos para levantar tu negocio? Si eres una persona que gusta de los descansos largos y eres indisciplinado con los horarios probablemente Tener postergar un poco el inicio de tu empresa. Un negocio propio si bien te brindará enormes satisfacciones, al principio deberás estar dispuesto a invertir una buena dosis de tiempo y trabajo así como mucha fortaleza para soportar la tensión y el estrés que genera.

  1. Estar dispuesto a un nivel de vida más bajo (temporalmente): Cuando inicias una empresa, las ganancias no vienen inmediatamente. Deberás trabajar arduamente y hacer enormes sacrificios antes de que puedas disfrutar de las utilidades y comprarte un auto nuevo. Muchos emprendedores cometen el grave error de esperar que con 6 meses, su negocio les pague sus cuentas y les compre una casa. Un buen emprendedor sabe que deberá ajustar su nivel de vida y postergar la recompensa hasta que el negocio este caminando saludablemente.

  1. Ser buen administrador: La mayoría de empresas que fracasan lo hacen por una mala administración. Gastos excesivos, pocas ventas, exceso de personal, gastos privados desmedidos, mal control de los costos, endeudamiento y mil pecados más en la administración del negocio son los causantes de la mayoría de fracasos empresariales y personales de mucha gente. Si aún no te consideras un buen administrador, inscríbete en un curso de administración de pequeñas empresas y practica fielmente lo que allí aprendas. Será la mejor inversión que puedas hacer en tu futuro negocio.
(Tomado de 1000ideasdenegocio.com)

"Recuerde que ser así no significa que tendrá éxito, pero son elementos claves para tal fin"

viernes, 17 de septiembre de 2010

Mitos y Realidades sobre los Emprendedores

Los Mitos normalmente son considerados relatos tradicionales de acontecimientos prodigiosos o hazañas fantásticas protagonizadas por seres sobrenaturales o extraordinarios, que en muchas ocasiones se vuelven tan populares que se consideran reales.


Sin embargo, al igual que en los Mitos Populares, las "Leyendas Urbanas" tambien han logrado acaparar a los emprendedores convirtiendolos en seres extraños y con caracteristicas que tal vez las personas de a pie, no tengan.


Por lo tanto despues de leer algunos apartes del Libro "New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21th century" donde el autor expone un listado sobre los Mitos y Realidades de un Emprendedor, decidi entregarles a ustedes los 16 Mitos que dicho libro se expone:


Mitos y Realidades sobre el Emprendedor..



Mito 1
"Los Emprendedores nacen, no se hacen"

Realidad
Un Emprendedor puede tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en tal sucede por acumulación de habilidades, know how, experiencia y contactos por un período superior a diez años.

Mito 2
"Cualquiera puede comenzar un negocio"

Realidad
La parte fácil es iniciar un negocio, comenzarlo; el desafío consiste en sobrevivir, sostener y construir una empresa para que luego se puedan recoger los frutos.

Mito 3
"Los Emprendedores son apostadores"

Realidad
Los Emprendedores exitosos toman muy cuidadosos y calculados  riesgos.

Mito 4
"Los Emprendedores quieren todo para ellos"

Realidad
Los grandes y potenciales Emprendedores construyen un equipo, una organización, una compañía, y además 100% de nada es nada.

Mito 5
"Los Emprendedores son sus propios jefes y completamente independientes"

Realidad
Ellos deben responder a inversores, socios, empleados, familia, etc. Aunque pueden elegir libremente cuando, a quien y que responder.

Mito 6
"Los Emprendedores trabajan mas tiempo y mas duro que los gerentes de las grandes compañías"

Realidad
No hay evidencia cierta sobre esto, algunos trabajan más que otros, pero reportes actuales indican que trabajan menos.

Mito 7
"Los Emprendedores pagan caro con estrés y salud"

Realidad
Ser Emprendedor es demandante y estresante, pero no hay evidencia que indique que mas de lo que demandan otros roles profesionales. A favor, ellos están plenamente satisfechos con su trabajo.

Mito 8
"Los Emprendedores deben ser jóvenes y enérgicos"

Realidad
No es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30’s otros lo hacen en sus 60’s, relevante es el know how, la experiencia y los contactos que facilitan el reconocimiento y la persecución de una oportunidad

Mito 9
"Los Emprendedores buscan el control y el poder sobre los demás"

Realidad
Los Emprendedores exitosos se conducen por la búsqueda de logros, responsabilidad y resultados más que por poder.

Mito 10
"Los Emprendedores talentosos logran el éxito en uno o dos años"

Realidad
Raramente un negocio sólido se establezca en menos de 3 o 4 años.

Mito 11
"Los Emprendedores con buenas ideas pueden convocar un Venture capital"

Realidad
De los Emprendedores con buenas ideas que buscaron un Venture capital solamente de 1 a 3 de cada 100 lograron crear empresa.

Mito 12
"Los Emprendedores son lobos solitarios, no pueden trabajar en equipo"

Realidad
Los más exitosos, construyen grandes equipos y relaciones efectivas para trabajar con sus pares, directores, inversores, clientes y proveedores.

Mito 13
"El dinero es lo mas importante para ellos"

Realidad
Un sentimiento de realización personal, logro, control de su propio destino, realizar sus visiones y sueños son sus mas poderosos motivadores.

Mito 14
"Con suficiente dinero para el start up no se puede fallar"

Realidad
Lo opuesto siempre es verdad; con demasiado dinero al inicio y con falta de disciplina y gasto impulsivo, usualmente lleva a serios problemas e incluso al fracaso.

Mito 15
"Emprender negocios es caro y generalmente termina en fracasos"

Realidad
Los negocios fallan, no así el Emprendedor. Las fallas lo templan con la experiencia del aprendizaje.

Mito 16
"A menos que tenga un SAT o GMAT elevado, nunca será un Emprendedor exitoso"

Realidad
El coeficiente de inteligencia de un Emprendedor es una combinación única de creatividad, motivación, integridad, liderazgo, constructor de equipos, habilidad analítica, y habilidad para tratar con la adversidad y la ambigüedad.

martes, 14 de septiembre de 2010

Tips para abrir tu propio Negocio!!


Son las 7:00 AM, te despiertas más temprano que de costumbre, inclusive antes de que suene el despertador, te levantas, vas al baño, te miras al espejo, notas que en tu rostro se dibuja una sonrisa discreta, socarrona, inquieta, pero al igual sientes que todo tu cuerpo tiembla, dudas un poco de lo que has hecho, pero la motivación y las ansias por cumplir tus propósitos e ideales, no te fallan de nuevo.

Por fin!!! lo has logrado, has encontrado el modelo perfecto para tu negocio ideal, te decidiste a crear....  "TU PROPIO EMPRESA".


Sin embargo, te cuestionas nuevamente, ¿será que todo lo ejercicios que he realizado para tomar esta decisión, son las correctas?, depronto extraes de un viejo libro, una hoja amarilla en la cual con tinta negra lees las siguientes lineas:


10 Tips para abrir tu propio Negocio!!!
(tomado de www.uac.edu.co)




Estas 10 tácticas te ayudarán a identificar qué necesitas para desarrollar tu proyecto con éxito. Aplícalas y recuerda que si planificas y mantienes la operación del negocio bajo control, tendrás más oportunidades de tener una empresa próspera y profesional.



1. ESTUDIA EL MERCADO. Para Palemón González Barraza, asesor del Centro de Desarrollo Empresarial y Transferencia de Tecnología del ITESM Ciudad de México, éste es uno de los primeros pasos que necesitas dar. ¿La razón? Tendrás un conocimiento real de lo que existe y de lo que necesita el mercado.

Comienza investigando las distintas necesidades que tiene la gente a tu alrededor. Toma en cuenta que muchas de éstas no están completamente satisfechas y, por lo tanto, representan una oportunidad de negocios.

Revisa qué productos o servicios no se ofrecen ahí y si la idea que tienes en mente aplica, no dudes en poner manos a la obra. ¿Cómo hacerlo? Es más sencillo de lo que crees: basta con escuchar a tus clientes potenciales. La gente siempre habla de lo que no hay o de las deficiencias de un producto o servicio.

Por ejemplo, ¿existen suficientes guarderías en tu colonia?, ¿cerrajeros?, ¿grúas? o ¿plomeros confiables? Para ser mucho más certeros en el análisis del entorno, el Tecnológico de Monterrey propone que estudies ocho variables organizadas en cuatro pares:
Económico-demográficas. Revisa los periódicos para que veas las variables de inflación, cómo está la cotización del peso frente al dólar, qué ciudades son las que tienen mayor potencial para crecer, etcétera. Para las demográficas, busca estadísticas como edad, sexo, número de personas que estudian en esa localidad, entre otras.

Político-legal. Investiga el marco regulatorio que compete al negocio que pondrás. ¿Qué licencias necesitas?, ¿cuánto cuestan? y ¿cómo y dónde debes tramitarlas?

Ambiente tecnológico-físico. Contempla qué infraestructura debes montar, cuál ya existe, qué vías de acceso tiene tu local comercial, entre otras. Piensa también en aspectos climatológicos pues, por ejemplo, los posibles aumentos de temperatura pueden tener efectos en tu negocio.

Social-cultural. Analiza todo lo relacionado con los patrones de comportamiento, valores y creencias de la zona.

“No se trata de que el emprendedor haga una tesis, pero sí que tenga en claro el lugar en donde está parado y a dónde quiere llegar”, asegura Juan León Pardo, director del Centro de Innovación Empresarial y Financiera PymExporta del ITESM Ciudad de México.

2. DETECTA LAS NECESIDADES DE TUS CLIENTES. Toma como ejemplo a las guarderías. Posiblemente existan en la zona donde quieras abrir un negocio, sin embargo, el horario o las malas instalaciones pueden ser las causas de quejas por parte de los padres.

Entrevista, de manera informal, a las madres para que conozcas puntos básicos que te llevarán a tomar la decisión. ¿Cuántas clientas hay?, ¿cuántos bebés?, ¿qué horario sería el más indicado para ellas?, ¿cuál es la colegiatura que pagan en la actual guardería? y ¿qué tipo de carencias tiene la más cercana?

En pocas palabras, ¿qué es lo que les gustaría para estar satisfechas? Claro, debes adaptar tus preguntas según el giro del negocio que tengas en mente. Sin embargo, de esta manera, además de conocer la necesidad de tu posible clientela, también conocerás de primera mano los errores que no debes cometer por ninguna razón si quieres tener éxito.

3. TEN TODO POR ESCRITO. La recomendación del Tecnológico de Monterrey es que luego del sondeo investigues y escribas tres puntos: las tendencias sociales, un análisis de las debilidades de tu competencia y otro llamado como observación de la ausencia. Por el momento, para fines prácticos, seguiremos con el ejemplo de la guardería.

Tendencias sociales. Pregúntate: ¿en el lugar donde vivo trabajan las madres? Las respuestas: Sí, todo el día… o, posiblemente, no… pero quieren que sus hijos acudan todos los días a una guardería especial. En este último caso, el panorama cambia completamente porque mientras el primer grupo está centrado en un horario más amplio, el segundo preferirá servicios especiales como estimulación temprana y clases de música aunque tenga que pagar más por ello. • Análisis de tu competencia. No es otra cosa que estudiar qué hacen otros negocios similares y empatarlo con las quejas y sugerencias de los clientes. Ten en cuenta que cuando lo pones en un papel toma una perspectiva distinta porque entonces realizarás una especie de código para el cliente.

“De cada 10 emprendedores, ocho o nueve pasan por alto a la competencia y esto sucede porque el emprendedor tiene una gran autoestima y se siente tan grande que se olvida de sus competidores”, advierte León Pardo.

Observación de la ausencia. Si el producto o servicio no existe en tu colonia es seguro que las opiniones de la clientela serán muy diversas. Dependiendo de cuántos clientes existan deberás tomar la decisión de a quiénes atenderás. No trates de abarcar a todos porque no lo lograrás y lo que sí tendrás es el disgusto de una gran mayoría.

4. TRANSFORMA TU IDEA EN UN NEGOCIO. Evidentemente, una vez que tienes detectada la idea, conoces el mercado y las deficiencias de tu competencia lo siguiente es armar un plan de negocios. Tómate el tiempo necesario para que expliques en un papel cómo funcionará tu empresa.

Elabora un esquema para que todos los puntos estén explicados y por escrito y contesta preguntas relacionadas con tu proyecto: ¿qué necesito para ofrecer mi producto o servicio?, ¿de dónde lo obtengo?, ¿cuánto cuesta?, ¿cuánta gente necesito para operar?, ¿qué sueldos debo ofrecer?, ¿cuál es el precio de mi producto o servicio?, ¿cómo lo voy a ofrecer al cliente?, ¿dónde está mi cliente? y ¿cuál será mi ganancia?

“El plan de negocios responde a cuestionamientos que te hacen llegar a concusiones que a su vez lo nutrirán y aterrizarán a la realidad. Si realizas estas preguntas y las pones en orden, entonces este guión se convierte en un plan de negocios”, aconseja León Pardo.

Por su parte, González Barraza dice que nunca hay que perder de vista el nivel de gastos, de lo contrario, las ganancias se pulverizan y el negocio cae en quiebra. Dependiendo cuál sea el giro debes contemplar los principales aspectos: localización, servicio, precio, atmósfera y calidad.

5. APROVECHA LAS OPORTUNIDADES. En México existen negocios que antes no existían y que otros emprendedores han creado para abrir nuevos mercados. Por ejemplo, hace unas décadas, no había las guarderías especializadas en el desarrollo infantil temprano.

Las madres no pensaban en que sus bebés debían desarrollar destrezas sociales, físicas y cognitivas a través del juego. Les bastaba con que alguien los cuidara, alimentara y cambiara. Hoy es diferente, gracias a empresas como Gymboree.

6. ADAPTA LOS NUEVOS PRODUCTOS A TU MERCADO. Si piensas en un cibercafé, posiblemente no encuentres ninguna innovación. Sin embargo, el famoso valor agregado hace la diferencia. Generalmente, un cibercafé existe en lugares donde la gente no tiene computadora en casa.

Y si un emprendedor se da cuenta de que a determinada hora acude un grupo de estudiantes a buscar información para hacer la tarea, puede implementar un club de tareas en el lugar y cobrar $10 a cada niño por hora de asesoría más el costo de la conexión a Internet.

Ahí los puede asesorar sobre los sitios que deben consultar para encontrar la información que busca, al tiempo que sus mamás están tranquilas porque saben que su hijo está haciendo la tarea y no está navegando o chateando.

“La combinación de componentes es otro buen consejo porque te facilita tener paquetes más comercializables”, asegura González Barraza.

7. LANZA NUEVAS PROPUESTAS PARA NUEVOS MERCADOS. Siempre debes estar atento a las nuevas tendencias. No te encasilles en que tu negocio es así o debe continuar de una manera por siempre, sin importar que la gente cambie, porque entonces lo único seguro es tu fracaso. En la sociedad existen tribus urbanas que cambian de hábitos y crean nuevas tendencias.

“Ahí están las oportunidades porque estas nuevas tribus te marcan la pauta a la innovación en los cambios de costumbres y gustos”, advierte Laura Calleros Torre, titular del Centro para Emprendedores de la Universidad Anáhuac México Sur.

Por ejemplo, existe una generación de abuelos vigorosos que tienen 60 años (los famosos babyboomers) y disponen de tiempo y recursos. Habría que ofrecerles servicios como gimnasios, clínicas de belleza, restaurantes y pasatiempos acordes con su edad.

De igual forma, ha tenido una gran aceptación la tendencia “verde” o la orgánica. Y, aunque ya existen algunas opciones para este tipo de gustos, seguramente hay mucho más que podría ofrecerse. Son mercados completamente nuevos que están en busca de productos y servicios.

8. ACUDE A EXPOSICIONES. Existen por decenas pero para que no te pierdas, González Barraza te recomienda que antes de ir hagas un ejercicio sencillo. ¿Qué busco?, ¿qué ofrezco? Es decir, haz un pequeño análisis que te permita detectar si lo que quieres es buscar un socio, un distribuidor o una nueva cadena de comercialización para vender tus productos.

En una feria puedes encontrar a gente establecida con una cartera de clientes sólida que bien puede convertirse en tu socio y ayudarte a abrir nuevas oportunidades de negocios.

De igual forma, puedes encontrar gente de otros estados de la República que tienen buenos productos o servicios que podrías comercializar en otros lugares. Es cuestión de evaluarlas.

9. CAPACÍTATE. Un emprendedor siempre está en constante formación por varias razones. Primero porque debe aprender a aterrizar su idea hacia la realidad y, segundo, porque al tener un negocio debe conocer las técnicas para liderar equipos de alto desempeño, ganar clientes y vender más.

“No es que tengas que ir a la escuela como tal pero sí existen fundaciones para emprendedores, cursos de la Secretaría de Economía o de Nacional Financiera que te ayudarán en tu formación”, comenta Calleros Torre.

Ella recomienda el programa ‘Yo Emprendo’ de la Secretaría de Economía, que incluso otorga un porcentaje de beca para el estudio, bibliografía y demás elementos para la formación de cómo dirigir un negocio. No dejes de leer además revistas enfocadas en emprendedores, como Entrepreneur.

10. ACÉRCATE A LOS EXPERTOS. Comparte tu proyecto con consejeros, ellos te ayudarán a afinar todos los detalles. Y no sólo eso, sino que te darán asesoría especializada para ayudarte en cualquier etapa de tu empresa.

También te pueden dar tips sobre el tipo de negocio que pretendes arrancar, decirte en dónde buscar información para elaborar un análisis más profundo de las necesidades del mercado e, incluso, ayudarte a obtener dinero de algún fondo de apoyo a emprendedores.

sábado, 11 de septiembre de 2010

Emprendedor "No le Temas al Fracaso"

Hace unos dias estaba leyendo algunas revistas sobre Emprendimiento y me encontre con una Revista Mexicana, llamada "Entrepreneur", despues de ojearla y detenerme en varios articulos, hubo uno que me llamo mucho la atención, "No le temas al Fracaso" escrito por el señor Robert Kiyosaki, autor del Bestseller "Padre Rico, Padre Pobre".

El articulo me dejo bastante impactado, dado que a veces los Emprendedores Novatos (en los cuales me incluyo) acumulamos un pánico enorme, por el solo hecho de pensar que estamos cometiendo un error gigante al emprender en un negocio que no sabemos si tendrá éxito o por lo menos perdura en el tiempo y sobre todo por el dinero que quizás podamos perder.

Aquí les dejo el articulo y espero que tú amigo Emprendedor, puedas aprender mucho de los consejos que nos brinda el señor Kiyosaki.

"No le Temas al Fracaso" 
(Tomado de la Revista Entrepreneur Enero -2009)

Un mal resultado puede ponerte en la direccion correcta. Aprende de tus errores y potencia tu vision emprendedora.

Una de las razones por las que muchas personas no se convierten en Emprendedores es porque le temen al fracaso. Le tienen pánico a cometer errores o a perder dinero. Entonces, si alguien no puede sobreponerse a estos temores psicologicos, es mejor que conserve su empleo fijo.

A principios de la década de los 80, cuando fracasó mi primer negocio importante, pensé que era la persona más estúpida del mundo. La bancarrota absoluta y las llamadas de mis acreedores me hicieron desear nunca haberme convertido en emprendedor. Hasta quería volver a mi antiguo empleo.

Pero en lugar de condenarme por mi fracaso, mi padre rico me dio una de las lecciones más importantes en la vida: "Eres muy afortunado por haber fracasado; Ahora tienes la oportunidad de aprender cómo convertir la mala suerte en buena suerte. Si lo puedes hacer, tendrás una vida con más y mejor fortuna."

A continuación presento 3 puntos clave para convertir la mala suerte en buena suerte:
  1. NO CULPES A NADIE POR TUS ERRORES: Cuando mi padre rico me preguntó qué salio mal, lo primero que hice fue culpar a mis socios y a la economía. De inmediato me dijo: "No culpes a otros por tus fallas", "pero fue su culpa", contesté. - Sacudiendo la cabeza, mi padre rico me dijo: "Si responsabilizas a otros, nunca aprenderás de tus errores. Si culpas a otros, les regalaras tu poder." Recuerda: No hay víctimas, solo voluntarios. Y tu te ofreciste de voluntario para convertirte en emprendedor.
  2. CONOCE A NUEVOS SOCIOS: Mi padre rico dijo: "En toda mala transacción siempre conozco a buenas personas. Algunos se convirtieron en nuevos socios". Todavía odiaba a dos de mis socios y fue difícil entender este principio. Aún así, acepté el consejo de mi padre rico y comencé a buscar entre los escombros algo que pudiera salvar. De hecho, a uno de mis mejores amigos lo conocí a raíz del fiasco de una inversión. Y entre las ruinas de otros descalabros encontré a mi socio actual en el negocio de bienes raíces y a mi socio en el negocio de las franquicias. Si no fuera por los fracasos, nunca hubiese conocido a otros emprendedores como yo y no me hubiera embarcado en la aventura de ganar millones de dólares con ellos.
  3. ESTUDIA TUS ERRORES: "Los errores no tienen precio", me dijo mi padre rico. "Estúdialos, aprende y saca provecho de ellos". Una vez más, esta lección fue difícil de escuchar. Estaba enojado, en quiebra y quería huir de mis errores. En vez de eso, regresé a mi fábrica, estudié mis errores y logre que renaciera el negocio.


Esta es la forma en que se convierte la mala suerte en buena suerte. Cometer errores y hacerse más sabio es el trabajo de un emprendedor; no cometer errores es el trabajo de un empleado.
Robert Kiyosaki.